Contexto
Você adiciona documentos, processos, políticas, procedimentos, transcrições e informações da organização.
A UpRisk conecta processos, riscos, fatores, controles, avaliações, apetite e planos de ação em uma única estrutura. Com a Íris, documentos, informações qualitativas e dados quantitativos podem ser analisados para apoiar a estruturação e a avaliação dos riscos, sempre com validação profissional.
As informações que ajudam a compreender e avaliar os riscos estão distribuídas entre processos, documentos, políticas, controles, indicadores, reuniões e evidências.
O desafio não é apenas reunir essas informações, mas conectá-las para construir uma visão coerente da exposição, dos controles e das respostas necessárias.
A UpRisk conecta essas informações em uma única estrutura de gestão.
Você adiciona documentos, processos, políticas, procedimentos, transcrições e informações da organização.
Analisa o material e identifica elementos relevantes para a gestão de riscos.
A partir disso, a Íris sugere riscos, fatores de risco, controles e outros elementos relacionados ao contexto analisado.
Você revisa, edita, aceita ou ajusta as sugestões.
A equipe avalia os riscos considerando critérios qualitativos e quantitativos definidos pela organização.
Os resultados podem gerar planos de ação, responsáveis, prazos e evidências para acompanhamento.
Definir o apetite a risco exige mais do que estabelecer limites de forma subjetiva.
Na UpRisk, a Íris utiliza informações quantitativas e qualitativas da organização, combinadas a métodos estatísticos, para apoiar a proposição de uma régua de impacto financeiro alinhada à realidade do negócio.
O usuário informa o indicador estratégico que deseja proteger, apresenta o histórico de resultados e considera as projeções para o exercício. A partir dessas informações, a plataforma apoia a construção de critérios para avaliação do impacto financeiro dos riscos.
A tecnologia propõe. O especialista valida.
Os critérios calculados permanecem revisáveis para que profissionais de GRC possam analisar os resultados, ajustar premissas e definir os limites que serão efetivamente utilizados pela organização.
Na UpRisk, a avaliação não termina na matriz. Riscos, controles, deficiências, planos de ação, responsáveis e evidências permanecem relacionados dentro da mesma estrutura de gestão. Quando uma deficiência exige tratamento, a equipe pode estruturar o plano de ação, acompanhar sua execução e utilizar evidências para apoiar a validação do resultado.
A UpRisk conecta riscos, fatores de risco, controles, responsáveis e testes em uma estrutura única.
O Monitor de Controles permite selecionar controles, definir escopos de teste, registrar evidências, documentar conclusões e acompanhar planos de ação.
Assim, a avaliação de riscos não fica isolada do ambiente de controles que responde à exposição identificada.
Uma auditoria interna pode identificar uma deficiência. Um teste de compliance pode apontar uma não conformidade. Uma evidência pode demonstrar que determinado controle não está funcionando como esperado. Na UpRisk, essas informações podem ser relacionadas aos riscos correspondentes e repercutir na avaliação da exposição da organização. Isso cria uma estrutura integrada entre Riscos, Auditoria Interna e Compliance, em vez de três processos independentes.
Riscos, controles, auditoria e compliance conectados em uma mesma estrutura.
Inteligência aplicada à análise de documentos, informações e dados relevantes para GRC.
Avaliações apoiadas por critérios técnicos, informações qualitativas, dados quantitativos e, quando aplicável, métodos estatísticos.
A Íris apoia o trabalho. As decisões permanecem com os profissionais responsáveis.
Conheça a plataforma, explore o fluxo de trabalho e veja como a Íris pode apoiar sua equipe desde a análise do contexto até o acompanhamento das ações.